朱明跃：“共生模式”激发猪八戒网倍数增长

为什么猪八戒网从2015年起迅猛发展

猪八戒网从2015年开始，无论是实体园区规模，还是业务规模发展都非常迅速。业务规模上，2015年猪八戒网是百万级盈利，今年是亿元级。目前看来，在正常情况下，可预见的3—5年内，我们平台营收至少都是倍数的增长。

这种迅猛增长有两个原因，第一是平台十年来的积累，第二就是互联网经济对传统产业的渗透，2016年这种渗透非常明显。

猪八戒网相当于一个线上超级孵化器，孵化了许多服务商。但现在，服务商的成长需要物理空间，客户的要求也越来越高，比如很多世界500强的客户，我们单纯的线上服务已经满足不了他们的需求。

基于此，我们在全国做了线下园区，今年开了十几个，明年23个会全部开放。这些园区的经营模式，可以说是“共生”模式，我们和服务商“共生”，和园区提供者“共生”。

我们23个园区都是盘活空置的商业空间，入驻企业都是我们的服务商。我们通过猪八戒网获得全世界的订单，然后把这些订单“空投”到各个园区去消化，解决服务商的生意问题。

建立园区，不仅可以培养我们的服务商成长壮大，还会吸引原来没进驻猪八戒网平台的传统服务商入驻。并且，因为平台的规模效应，在招投标、政府支持方面都会有优势。

这种“共生”模式，我认为只有猪八戒网能做到。

未来十年将深耕企业服务共享经济

前十年，我们做了很多变动，包括七次腾云行动、免佣、平台开放。未来十年，我希望猪八戒网继续坚守我们作为一个交易平台和一个孵化器的使命，继续在企业服务共享经济领域深耕，要做到以下几个方面：

第一，把每一个品类里我们的PaaS能力做的更强，匹配度做的更好。

第二，把猪八戒网和天蓬网做一个准确的拆分，猪八戒网保证供需双方的丰富性，而天蓬网要做品质用户。并且继2016年全面免佣之后，2017年我们将逐渐在知识产权、财税、法律服务等领域取消自营，全面平台化。

第三，我们要做好八戒教育。这样，猪八戒网有了线上交易平台、线下孵化工作平台和线上教育平台，就形成了一个生态闭环。

第四，我们要把服务商培养好，把他们汇聚在一起，提供好的工作环境，团结广大专业人群为产业服务。

未来十年，我们希望猪八戒网继续发挥平台的市场功能、孵化功能，能够最少培育出超过十家年收入过亿的商家，一百家年收入过五千万的商家，一千家年收入过一千万的商家，十万家年收入过五十万的商家，通过平台为全球的企业提供服务，并使服务商获得孵化和成长。

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作者：马慧敏

（编辑：南京站长网）

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