加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 南京站长网 (https://www.025zz.cn/)- 科技、建站、经验、云计算、5G、大数据,站长网!
当前位置: 首页 > 创业 > 点评 > 正文

想要对标酒店集团,国内短租玩家们显然还差一个Airbnb的量级

发布时间:2017-03-14 15:22:00 所属栏目:点评 来源:钛媒体
导读:副标题#e# 几天前,路透社消息透露了Airbnb的最近一笔融资额4. 48 亿美元,加上在去年 9 月份曾宣布获得的5. 55 亿美元融资,Airbnb最近一轮融资额高达 10 亿美金,公司估值达 310 亿美元。 尽管分享经济的热度已经开始降温, 2017 年依旧是很热的投资风口

但国内的短租企业在现阶段,还不具备与酒店集团掰手腕的能力。实际上,Airbnb在西方世界的兴起,并最终威胁到传统酒店与OTA,除了西方社会文化的分享基因以及信用体系的相对完善,还在于欧美酒店市场的客观环境。

有过出境游经历的人会发现,国外地段好的酒店普遍昂贵,而物美价廉的酒店又极其偏远,人们在外出订酒店时,希望找到性价比高、更加便宜的替代品,于是房屋质量好、价格低廉的民宿就成了很好的选择。

住宿花销的降低,并非代表旅游消费的减少,实际上住房分享不仅为房东带来收入,更可以带动住宿地点附近的旅游、餐饮、交通、购物、娱乐以及保洁、维修等一系列上下游服务业和相关消费,延长停留时间,增加消费总量。

早在 2014 年,Airbnb就做过一次调查,由于使用分享平台的支出低于酒店,旅客在旧金山逗留时间更长,平均每人的花费达到 1100 美元,高于酒店旅客的 840 美元。14%的Airbnb房客表示,要是没有Airbnb这类住宿,他们根本不会来旧金山旅行。在日本的经营数据同样显示, 2015 年Airbnb使房客花在住宿上的预算更少(仅占11%),把更多的预算留给了购物(36%)和餐饮(24%),从而延长了旅游时间并增加了消费。

但在国内,短租面对的生存环境要复杂的多。

小猪联合创始人、CEO陈驰在接受钛媒体记者专访时提到,

“我们国内的酒店业与欧美的市场不同的是,欧美的酒店业是一个很成熟的行业,而国内的酒店业有一个特别怪的曲线,经过前十年快速的增长,我们的酒店绝对量是过剩的,酒店业存在一个去库存的过程”。

酒店趋于饱和,经济型酒店更是价廉,且多位于城市核心地段,入住便利。与之相比,国内短租与民宿的客单价往往还高于标准化管理的快捷酒店,而且国内民宿软装方面不如专业酒店,也削弱了短租的竞争力。虽然短租的创新业务能够消化库存,但仍处于政策灰色地带。

在用户消费习惯尚未形成的情况下,短租平台更要面临服务标准化的问题,短租平台不但要和酒店竞争,还要与OTA、度假民宿分一杯羹。

而与整体住宿业的市场体量相比,在线短租市场体量较小,根据艾瑞数据, 2016 年中国在线短租市场交易规模为87. 8 亿。在融资规模上,短租平台中已经获得天使轮、A轮融资的公司超过了 20 家,获得D轮及以上的公司只有 2 家。

想要对标酒店集团,国内短租玩家们显然还差一个Airbnb的量级

图片来源:《中国住房分享发展报告 2017》

此外,平台盈利模式的相对单一,也困扰着短租平台。不单单是交易规模与融资规模,短租行业在营收方面仍然无法与酒店集团相提并论。

目前,行业中的大部分企业都没有对外披露过各自的GMV。陈驰透露, 2016 年,小猪在保有 15 万套房源的情况下实现了11. 5 亿元人民币的营收;而之前华住集团 2016 年第三季度的财报显示,第三季度华住净营收为17. 74 亿元人民币,已开业3, 198 家酒店,客房总数322, 785 间。

显然,这一点陈驰很清楚,“短租行业最近两年发展开始加速。不过更宏观来看,主要还是针对酒店行业的颠覆和竞争,这里面的关键要素是酒店行业去库存的速度和价格的变化。这个基础情况,中国和欧美有较大区别,因此短租平台需要更长的时间去赢得竞争。”

在用户对国内短租市场的认知上不成熟的情况下,单纯的在房源上拉锯,并不能帮助短租企业迎来真正的爆发,他们需要寻找市场中更多的变量。

新的增长点

既然现有的需求还不足以支撑短租与酒店业分庭抗礼的未来,那就需要企业自己抛弃模式的桎梏,拥抱变化,寻找新的需求与供给点。

除了融资,在模式探索上,Airbnb也一直领先于,如今的Airbnb的生意已经不仅仅局限在短租、民宿这样的非标住宿业务上了。 2016 年 11 月 17 日,Airbnb宣布突破原有的分享住宿界限,进入目的地服务市场(Trips平台)。其CEO表示,未来,这一平台还计划增添航班和服务两项功能。Airbnb并没有把平台上的房源只当做房源,而是延展成了一个入口级的设定,以房子为支点,衍生出更丰富消费场景。

Airbnb没有把自己的格局圈在住宿这个功用之中,国内的Airbnb学徒们,其实也可以尝试着寻找新的增长点。

以小猪为例,CEO陈驰对外公开了这家公司在商旅业务的布局,“商旅用户在比较酒店与短租的差异,仍有很多用户在酒店与短租之间徘徊,但这都是动态的,短租的优势会越来愈多。”

中国商旅管理市场集中度较低,有大量的商旅需求走到了C端。而这部分用户,也正是小猪想要争取的。他还表示,度假短租业务受季节性变化的影响较大,短租最大的蛋糕还是在相对高频、稳定、刚需的城市短租市场里,“其实,客栈、民宿只是整个蛋糕里外围的很小一部分,在大城市间刚需的流动,是最大的。”

小猪商旅业务的推出,也正是因为小猪解决了发票问题,也可以激活市场除度假短租外更多潜在的变量。

按照陈驰对行业的判断,“短租行业没有到内部竞争的阶段,外部酒店行业的变化,内部体验的改进是最重要的两个变量。”

当然,寻找新的增长点,最难的是一开始的冷启动,面向B端的服务显然更重,但变化是必须的。

时间不等人,如何在满足“租房”需求之外,切入到产业链上下游,短租平台们在 2017 年的竞争中必须给出自己的答案。(本文首发钛媒体,记者/高梦阳)

(编辑:南京站长网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!

推荐文章
    热点阅读