工作方法论：怎样做需求优先级评估？

参会方：除了产品、设计、研发、测试外，最重要的一定要有【需求方】参与，如果涉及到多个需求方，那么一定要邀请对不同需求方拥有统一管理权的更高层级的负责人参与，统一给出重要性和紧急度分数，否则不同业务必然都希望自己的需求被优先开发，很难在需求迫切度上达成一致，或所有需求的迫切度都变成最大值，迫切度因素也就失去了意义。

会议过程：

会议过程与前文平台型需求描述的过程一致，同样是由产品经理逐个讲解需求和初步的解决思路，但需要由需求方给出每条需求的重要性和紧急度。再由产研团队给出每条需求各个开发过程所需消耗的工作量。

最后，通过这些分值、套用业务型需求的优先级计算公式得出评估结果：

从上表优先级结果可以看到，【需求A】的优先级为1.00、【需求B】的优先级为0.60、【需求C】的优先级为0.57，所以三个需求在开发时的优先级依次为【需求A】>【需求B】>【需求C】。

写在最后

因为平台型需求和业务型需求优先级决定因素不同，所以不能通过将平台型需求和业务型需求的优先级得分比较来确定平台型需求和业务型需求间的优先级。

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（编辑：南京站长网）

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